MENER DES ENTRETIENS ANNUELS D'EVALUATION
Formation non éligible DDA
Formation créée le 10/02/2023. Dernière mise à jour le 10/11/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
💡Véritable levier de performance, l’entretien annuel d’évaluation constitue un enjeu managérial et stratégique important, inscrivant le collaborateur et son manager dans un rapport de contribution «gagnant-gagnant » avec l’entreprise. Pour le manager, c’est aussi un moment privilégié pour échanger, motiver, accompagner, voire repérer d’éventuelles signes de lassitude. Pour faire de ce rituel managérial une réelle opportunité de développement, de communication et de valorisation, le manager doit savoir structurer sa démarche et disposer des clés pour une animation d’entretien mobilisatrice.
Objectifs de la formation
- Donner du sens : les principaux enjeux de ces entretiens pour l’entreprise, le manager et le collaborateur
- Savoir préparer et mener cet entretien
- Etablir un bilan avec le collaborateur et fixer des objectifs
- Améliorer ses techniques de conduite d’entretien afin de créer un dialogue efficient et constructif avec le collaborateur
Profil des bénéficiaires
- Tout manager
- aucun
Contenu de la formation
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Classe virtuelle 1
- Pourquoi évaluer : Les principaux enjeux de ces entretiens pour l’entreprise, le manager et le collaborateur
- Echanges sur les pratiques et les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des entretiens
- Intersession : Quiz ludique « testez vos connaissances ! » / Visionner et analyser des pratiques filmées
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Classe virtuelle 2
- Débrief des exercices intersessions et échange sur les bonnes et mauvaises pratiques observées
- Structurer l’entretien : L’intérêt de préparer pour le manager et le collaborateur (Les questions clés à se poser) / articuler la progression, les échanges / formaliser / les points clés de la réussite / exercices live en binôme
- Les critères de l’appréciation : A partir de cas concrets, identifier comment faire un bilan et fixer des objectifs SMART
- Intersession : Quiz Klaxoon « Pourquoi je ne dis pas non » + Consulter les ressources « les lois de la Gestion du Temps »
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Classe virtuelle 3
- Débrief des exercices intersessions et échange sur les bonnes et mauvaises pratiques observées
- A partir d’un exercice préparé en binôme adopter la bonne posture managériale / communiquer juste / mobiliser et impliquer
- Etablir son plan de progrès individuel
L'équipe pédagogique d'ERYS, en étroite collaboration avec notre organisme de formation ASSUR'PREPA, est un partenaire essentiel au sein du groupe TIMOTU. Spécialisée dans les domaines du Droit social, des Ressources Humaines, du Management, du Développement professionnel et de la Communication, ERYS propose une palette complète de formations. Notre engagement quotidien repose sur une conviction profonde : le développement des compétences est un levier stratégique au service de la compétitivité et de la performance des entreprises. En parallèle, nous croyons fermement que cela contribue au bien-être individuel et durable des salariés. Chez ERYS, nous considérons que l'acquisition de compétences est un élément clé non seulement pour l'épanouissement professionnel, mais aussi pour la croissance personnelle à long terme.
- Quiz ou Aventure Klaxoon après la formation pour évaluer les acquis
- 3 classes virtuelles actives et participatives
- Des séquences variées et rythmées : alternance d’apports sur les concepts clés, d’exercice pratiques, d’activités Klaxoon
- 2 intersessions pour consolider les acquis des classes virtuelles et ancrer durablement les bonnes pratiques
- Animation vidéoprojetée